Erros que Executivos Brasileiros Cometem em Reuniões em Inglês

Não estou falando de gramática. Estou falando dos erros que fazem você perder credibilidade numa sala com gente de Nova York, Londres ou Singapura — e que nenhum curso de inglês tradicional te ensina a evitar.

Depois de centenas de aulas com executivos em São Paulo — gente de banco, tech, private equity, multinacional — comecei a notar um padrão. Os mesmos 6 erros aparecem de novo e de novo. E o pior: são erros invisíveis. A pessoa não percebe que está cometendo. Ninguém corrige na hora. Mas o impacto é real.

1. Traduzir a lógica do português, não só as palavras

Esse é o mais comum e o mais difícil de perceber.

Em português, a gente constrói argumentos de forma circular — dá contexto, explica o cenário, e só no final chega ao ponto. Em inglês corporativo, é o contrário. O ponto vem primeiro. Depois a justificativa.

O que parece na prática:

O executivo brasileiro passa 2 minutos dando contexto sobre a situação no mercado, a história do projeto, as dificuldades da equipe... e o americano já perdeu a paciência esperando a conclusão.

A correção não é linguística — é estrutural. Comece pela recomendação. Depois explique por quê.

2. Usar "actually" achando que significa "atualmente"

Parece besteira. Mas esse false cognate muda completamente o tom da frase.

• "Actually, we're growing 20%" — soa como uma correção, como se alguém tivesse dito o contrário
• "Currently, we're growing 20%" — é o que você quer dizer

Outro clássico: "eventually" não significa "eventualmente" (de vez em quando). Significa "no final das contas, inevitavelmente". Trocar isso numa board presentation cria confusão real.

3. Ser vago demais com números e compromissos

Cultura brasileira é mais relacional. "A gente vê isso depois", "vamos tentar encaixar", "em breve" — tudo isso funciona aqui. Em inglês corporativo, especialmente com americanos, soa como falta de comprometimento.

Compara:

• "We'll try to deliver soon" — fraco, vago
• "We'll deliver by Friday EOD" — concreto, confiável

Não é que você precisa ser robótico. Mas em inglês profissional, especificidade é sinônimo de competência.

4. Pedir desculpas demais

Brasileiro em reunião em inglês: "Sorry, can I just say something?", "Sorry, I didn't understand", "Sorry to interrupt but..."

Pedir desculpa antes de contribuir sinaliza que você não deveria estar falando. Substitua por:

• "I'd like to add something here."
• "Could you clarify that point?"
• "Let me jump in — "

Um "sorry" de vez em quando é educado. Cinco numa reunião de 30 minutos é um problema de posicionamento.

5. Não saber encerrar o próprio ponto

Isso é sutil. A pessoa faz uma contribuição boa — e depois continua falando. Reformula, adiciona um "basically...", repete com outras palavras. O ponto se dilui.

Em inglês, silence after your point é poder. Fale, pare. Deixe o silêncio confirmar que você terminou. A tentação de preencher o vazio é forte — mas resista.

O oposto de ser claro não é ser breve — é ser repetitivo.

6. Falar rápido demais para compensar insegurança

Quando alguém se sente inseguro no inglês, o instinto é acelerar. Acabar logo. Tirar o band-aid de uma vez. Mas o efeito é o oposto — a fala fica menos clara, a pronúncia piora, e o interlocutor perde pedaços.

A solução é contraintuitiva: desacelere. Líderes falam devagar. Pense em qualquer CEO gringo em entrevista — pausas longas, ritmo deliberado. Velocidade não é fluência. Clareza é.

O que fazer com isso

Esses erros não se corrigem estudando mais gramática ou assistindo série com legenda. Se corrigem com prática deliberada em contexto real — simulando as reuniões que você realmente vai ter, com feedback direto sobre como você soa (não só sobre o que você diz).

É exatamente isso que trabalho com meus alunos nas aulas de Business English aqui no Brooklin. Cada sessão é construída em torno das situações reais da sua semana.

Se você se reconheceu em algum desses erros — e se preparar melhor para reuniões é prioridade — leia também: Como se preparar para uma reunião em inglês.